Plantillas
Plantilla PRD: Escribe Mejores Specs
Una plantilla práctica de documento de requisitos de producto con ejemplos — para que tu equipo sepa exactamente qué construir y por qué.
Puntos Clave
- Un PRD alinea equipos sobre qué construir, por qué importa y cómo medir el éxito.
- Mantenlo conciso — un buen PRD tiene 2-4 páginas, no 20.
- Enfócate en el problema y métricas de éxito, no en detalles de implementación.
- Incluye "lo que NO estamos construyendo" para prevenir scope creep.
- Revisa el PRD con ingeniería antes de finalizar.
- Documentos vivos > documentos perfectos. Actualiza tu PRD a medida que aprendes.
Sección 1
Planteamiento del Problema
¿Qué problema estamos resolviendo y para quién? Incluye datos que muestren el impacto y urgencia.
Example
"23% de nuevos usuarios abandonan onboarding en el paso 3 porque no pueden conectar su fuente de datos. Esto nos cuesta ~120 usuarios activados/mes."
Sección 2
Goals y Métricas de Éxito
¿Cómo se ve el éxito? Define 2-3 resultados medibles usando OKRs o KPIs.
Example
"Objetivo: Reducir fricción de onboarding. KR1: Aumentar completación de 47% → 65% en 30 días. KR2: Reducir time-to-value de 8min → 4min."
Sección 3
User Stories y Requisitos
¿Qué debería poder hacer el usuario? Escribe user stories que capturen el job-to-be-done.
Example
"Como nuevo usuario, quiero conectar mi fuente de datos en un clic para ver mi dashboard inmediatamente. (Imprescindible)"
Sección 4
Alcance y No-Goals
Declara explícitamente qué está dentro y fuera del alcance para prevenir scope creep.
Example
"En alcance: conexiones OAuth para Google, Slack, Jira. Fuera de alcance: integraciones API custom (planificadas para Q3)."
Sección 5
Diseño y UX
Incluye wireframes, mockups o un link al archivo Figma. Muestra el flujo de usuario.
Example
"Ver link de Figma para wireframes completos. Decisión clave: usaremos un wizard paso a paso basado en testing con 8 participantes."
Sección 6
Consideraciones Técnicas
Resalta restricciones técnicas, dependencias, riesgos y decisiones de arquitectura.
Example
"Dependencia: OAuth requiere cambios en backend del servicio auth. Riesgo: Rate limiting de APIs de terceros puede afectar importaciones."
Sección 7
Timeline y Milestones
Divide el trabajo en fases con milestones claros.
Example
"Semana 1-2: API Backend + integración OAuth. Semana 3: UI del wizard. Semana 4: QA + beta. Semana 5: Rollout gradual."
Sección 8
Preguntas Abiertas
Lista preguntas sin resolver que necesitan respuesta. Asigna responsables y plazos.
Example
"P: ¿Debemos soportar proveedores SSO más allá de Google? (Responsable: PM, Fecha: Sprint 1)"
Mejores Prácticas
Tips para Escribir PRDs
Empieza con el por qué
Lidera con el problema y métricas. Ingenieros y diseñadores se motivan más cuando entienden el impacto.
Mantenlo conciso
2-4 páginas es ideal. Si tu PRD es más largo, probablemente es un design doc disfrazado.
Incluye lo que NO construyes
Los no-goals son tan importantes como los goals. Previenen scope creep.
Hazlo un documento vivo
Los PRDs deben evolucionar. Versionalos y anota qué cambió y por qué.
Revisa con ingeniería temprano
No entregues un PRD terminado. Co-créalo. Los ingenieros detectan problemas de viabilidad.
Vincula a tus OKRs
Cada PRD debería conectar con un goal. Si no puedes explicar cómo esta funcionalidad mueve una métrica, cuestiona si es lo correcto.
PRDs que conectan con outcomes.
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Preguntas Frecuentes
¿Qué tan largo debería ser un PRD?
2-4 páginas para la mayoría. Cambios complejos pueden necesitar más, pero apunta a conciso.
¿Quién escribe el PRD?
El product manager, en colaboración con ingeniería y diseño. El PM es dueño del "qué" y "por qué".
¿Cuándo debería escribir un PRD?
Después del discovery/validación, antes de que ingeniería empiece a construir.
¿Necesito un PRD para funcionalidades pequeñas?
Las funcionalidades pequeñas pueden necesitar solo un brief de 1 página. Pero incluso cambios pequeños se benefician de un planteamiento del problema y métrica de éxito.
¿Cuál es la diferencia entre PRD y design doc?
El PRD define qué construir y por qué. El design doc define cómo construirlo. Son documentos complementarios.
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